Projet Perf-Appro

Présentation du projet et rôle du CHMP

Le projet « Renforcement des performances de 14 centrales d’achats membres de l’ACAME dans l’approvisionnement en produits de santé de qualité » (PERF APPRO) était porté par l’Association des Centrales d’Achats Africaines de Médicaments Essentiels (ACAME).

Le CHMP s’est associé à l’ACAME pour apporter au projet son expertise technique pharmaceutique via la mobilisation des experts pour accompagner la conception et la mise en œuvre du projet. De manière plus précise, le CHMP a mobilisé des experts en assurance qualité pour le renforcement des capacités des centrales d’achat et a activement participé au comité de coordination technique mis en place dans le cadre du projet.

Objectif général

Le projet Perf-Appro vise à renforcer les performances en approvisionnement des produits de santé essentiels de qualité de 14 Centrales d’achats africaines, toutes, membres de l’Association africaine des Centrales d’Achats en Médicaments Essentiels (ACAME). Basée au Burkina Faso, l’ACAME est l’organisation porteuse du projet.

Durée, budget et source de financement

Le projet a débuté en juin 2017 et a pris fin en avril 2021.

Il a été financé à hauteur de 965 000€ par l’Initiative 5%. Cette initiative est portée par le Ministère des Affaires Étrangères français et vise à appuyer les pays bénéficiaires des subventions du fonds mondial de lutte contre le VIH/Sida, le Paludisme et la Tuberculose, dans la lutte contre ces trois pandémies. L’initiative 5% est mise en œuvre par Expertise France.

Lieu d’intervention et partenaires clés

Le projet s’est déroulé dans 6 pays : le Burkina Faso, les Comores, la Guinée Conakry, le Madagascar, la Mauritanie et le Togo.

L’Association des Centrales d’Achats Africaines de Médicaments Essentiels (ACAME) a mené ce projet en associant étroitement les partenaires clés suivants :

Objectifs du projet :

L’objectif principal du projet est de « Contribuer à l’amélioration de la qualité des produits de santé essentiels approvisionnés par les centrales nationales d’achats (CNA) ».

Plus spécifiquement Perf-appro s’articulait autour de 3 axes, permettant de répartir l’appui aux pays en tenant compte des spécificités de chacune des centrales bénéficiaires.

Axe 1 : Engager sept (07) CNA membres de l’ACAME dans une démarche qualité visant à augmenter le niveau de mise en conformité de leur système d’assurance qualité pharmaceutique avec les référentiels en vigueur. Mise en œuvre : Burundi, Comores, Djibouti, Guinée, Guinée Bissau, Mauritanie, Niger
Axe 2 : Harmoniser les processus de présélection de sept (07) Centrales d’achats membres de l’ACAME en lien avec l’homologation des produits de santé par leur DPM respectives. Mise en œuvre : Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Madagascar, Mali, Sénégal et Togo
Axe 3 : Mettre en place un dispositif d’achats groupés au sein des huit (08) CNA du projet basé sur reconnaissance mutuelle des processus de présélection et procédures d’achats. Mise en œuvre : Bénin, Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Guinée Bissau, Mali, Niger, Sénégal et Togo

Résultats atteints par le projet :

En conformité avec les objectifs initialement fixés, le projet a permis :

L’augmentation du nombre de centrales nationales d’achat (CNA) ayant un niveau correct de conformité avec le Model of Quality Assurance System (MQAS) - Passant de 14% au début du projet à 80% à la fin du projet ;
La réalisation des 5 manuels qualité prévus comprenant les documents qualité clés du management qualité et des fonctions de présélection, d’achat et de distribution ;
L’augmentation de la proportion de CNA appuyés ayant au moins 80% des médicaments distribués par la centrale avec une autorisation de mise sur le marché (AMM) un an après leur commercialisation - Passant de 0% au début du projet à 60% à la fin du projet ;
L’amélioration des procédures de présélection et d’homologation accélérée pour les produits de la CNA ;
La réalisation d’un dossier d’appel d’offres révisé de l’ACAME pour le dispositif d’achats groupés d’une liste restreinte de produits de santé cibles ;
L’amélioration de la performance du système d’Assurance qualité pharmaceutique (AQP) ;
L’amélioration dans la gestion, l’assurance qualité et la coordination entre certains acteurs du système ;
L’optimisation des procédures opérationnelles et l’harmonisation des pratiques au niveau des CNA bénéficiaires ;
L’amélioration de la disponibilité de certains intrants médicaux au niveau national dans les pays d’intervention ;
Le renforcement des compétences des acteurs du système pharmaceutique.